全過程（chéng）工程谘詢-第三方檢測機構-17.c18起草视频（kē）檢測技術服務（廣州）股份有限公司

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全過程工程谘詢-第三方檢測機構

發布時間： 2024-06-03　　點擊次數： 1232次（cì）

　　全過程工程涉及建設工程全生命周期內的策劃、前期可研、工程設計、招（zhāo）標代理造價谘詢、工（gōng）程監理、施工前期（qī）準備、施工過程管理（lǐ）、竣工驗收及運營保修等各（gè）個（gè）階段。

　　全過程工程谘詢是指工程谘詢方綜合運用多學科知識、工（gōng）程實踐經驗、現代科學技術和（hé）經濟管理方法，采用多（duō）種服務方（fāng）式組（zǔ）合，為委托方在項（xiàng）目投資決策、建設實施乃至運營維護階（jiē）段持續提供局部（bù）或整體解（jiě）決方案的智（zhì）力性服務活動。

　　17.c18起草视频檢測通過（guò）了檢驗檢測機構資（zī）質認定(CMA)、中國合格評定國家認可委（wěi）員實驗室（shì）認（rèn）可(CNAS)，可提（tí）供全過程工程谘詢服務，具體包括（kuò）為建設方提供從項目立項、可行性研究、招投標代理、勘察設計、項目管理、施工監理到交工後評估的全過程集約化谘詢服務。

　　全過程工程谘詢（xún）政策背景

　　2019年3月（yuè）15日，國家發展（zhǎn）改（gǎi）革委住（zhù）房城鄉建設（shè）部發布了《關於推進全過程工程谘詢服務發展的指導意見》(發改投資規（guī）〔2019〕515號)，在房屋建築和市政基礎設（shè）施（shī）領域推（tuī）進全過程工程谘詢服務發展，該文件第5條第2款明確指出：

　　全過程工程谘（zī）詢服務酬金可在項目投資中列支，也可根（gēn）據所包（bāo）含的具體服務事項，通（tōng）過項目投資中列（liè）支的（de）投資（zī）谘詢、招標代理、勘察、設計、監理、造（zào）價、項目管理等費用進行支（zhī）付。全過程工程谘詢（xún）服務酬金在項目投資中列支的，所對應的單項谘（zī）詢服務費用不再列支。

　　投（tóu）資者或建設單（dān）位應當根據工程項目的規模和複雜程度，谘詢服務的範圍、內容和期限等與谘詢（xún）單位確定服務酬金。

　　全過（guò）程工程谘詢服務模式

　　根據項目的建設特點和建設（shè）單位的（de）實際需要，全谘單位（wèi）可開展“1+N+X”菜單式工程建（jiàn）設全過程（chéng）谘詢服務模式，其中“1”是項目管理谘詢，為必選項，貫穿於項目實施階段的始終，“N”為招標代理、勘察、設計、監理、造價谘詢等專業技術谘詢（xún）和其他工程專項谘詢中（zhōng）的一項或（huò）多項，且至少有一項（xiàng）是有資質要求的（de）專業技術谘（zī）詢業務，X是不自行實施但應協調管（guǎn）理的專項服務。

　　全過程工程谘詢服務酬金（jīn）可采取“1+N”疊加後（hòu）增加統籌管理費計（jì）費模式。1”是指（zhǐ）項目管（guǎn）理費，即完成勘察設計、招標采購、工程施工、竣（jun4）工（gōng）驗收階段項目管理的服務（wù）內容後，委托單位應支付的項目管理（lǐ）服務費用。“N”是指（zhǐ）專業或專項谘詢(如招標代理、勘察、設計、監理、造價（jià）谘詢等專業技術谘詢及BIM谘詢等其他工程專項谘（zī）詢)的服務費，各谘詢服（fú）務費率可依據傳統收費標（biāo）準或市場收費慣例執行。

　　全過程工程谘詢服務優勢

　　全過程谘詢（xún）服務的核心價值（zhí）點

　　1、節省項（xiàng）目總投資（zī）

　　承包商（shāng）單次招標的優勢，可使其合同成本大大低於傳（chuán）統（tǒng）模式下設計、造（zào）價、監理等參建單位多次發包的合同成（chéng）本，實現“1+1>2”的效益。由於谘詢服務覆蓋（gài）全過程整合了各階（jiē）段工作服務（wù）內容，更有利於實現（xiàn）全過程投資控（kòng）製，通過（guò）限額設計、優化設計和精細化管理等（děng）措施降低“三超”風險，提高投資收益，確保（bǎo）項目的投資（zī）目標。

　　2、縮短項目建設周期

　　由一（yī）家（jiā）單位提供全過程工程谘詢服務的情況下，一方麵，承包單位可最大限度處理內部（bù）關（guān）係，大幅度減少業（yè）主（zhǔ）日常管理工作和人力資源（yuán）投入，有效減少信息漏鬥，優化管理界麵（miàn）；另一方麵，模式不同於傳統模式幾長（zhǎng）繁多的招標次數和期限，可有效優化項目組織和簡化合同關係，並克（kè）服設計、造價、招標、監理等相（xiàng）關單位責任分離、相互（hù）脫節的矛盾，縮短項目（mù）建設周期。

　　3、、提高項目建設品質

　　各專業過（guò）程的銜接和互（hù）補，可提前規（guī）避和彌補原有單一服務模式下可能出現的管理疏漏和缺（quē）陷，承包商既注重項目的微觀（guān）質量，更重視建（jiàn）設品質、使用（yòng）功能等（děng）宏觀質量（liàng），該模式還可（kě）以充分調動承（chéng）包商的主動性（xìng）、積極性和創造（zào）性（xìng），促進（jìn）新技術、新工藝、新方法的應用。

　　4、減小項目建設風險

　　承包商作為項目（mù）的主要參與方和（hé）負責方（fāng），盡力發揮全過程管理（lǐ）優勢，通過強（qiáng）化管控減少（shǎo）甚至杜絕生產安全事故，從而較大程度降低（dī）或規避建設單位主體責任風險。同時（shí），可有效避免（miǎn）因（yīn）眾多管理關係伴生（shēng）的廉潔風（fēng）險，有利於規（guī）範建築（zhù）市場（chǎng）秩（zhì）序，減少違法違規（guī）的行（háng）為。

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